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你的團隊需要一個會說故事的人：微軟、NASA都在學的故事思維
你的團隊需要一個會說故事的人：微軟、NASA都在學的故事思維 評價
網友滿意度：
社會新鮮人
還記得在大學末段時間時
投了不少履歷找實習
當時除了上網看看資料也看了不少書
一開始對於找書很沒方向
所以是從博客來的分類來看書的
博客來在職場工作術裡面
有人際關係、工作哲學、溝通說話、時間管理、
壓力與健康、談判、思考邏輯/決斷/創意、求職/履歷面試、
企劃書/商用書信、演講/簡報這十類
可以依照需求來找書
我覺得看書的好處在於
可以了解到作者較全面、較完整的想法
也比較有架構 讀起來更有系統
當時還在學校 所以有圖書館可以借書
但現在畢業後 已經沒有這個權利了
不過也因為有收入 現在比較喜歡直接買書
可以一看再看 如果真的已經不需要了
也可以送人或二手賣掉 覺得還滿不錯的~台中水晶店 
你的團隊需要一個會說故事的人：微軟、NASA都在學的故事思維
是我看過的一本書
內容還滿完整 滿好閱讀的
推薦給有需要的朋友們哦！
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你的團隊需要一個會說故事的人：微軟、NASA都在學的故事思維
本週熱銷商品:
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商品訊息描述:
★為何微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫爭相學習故事思維？
★美國長銷十年的商管經典
★中國亞馬遜溝通說話類書籍第一名
互聯網時代，不過是比誰更會說故事，
說得好的人贏得一切，說得好的團隊無往不利！
所以，你的團隊需要一個會說故事的人。
這個人可以為整個團隊帶來意想不到的好處。
你可以培養一個，也可以自己成為那個人。
故事不僅是一種行銷工具，而是一種思維方式。
主管懂得故事思維，能夠凝聚團隊向心力，打造高效組織；
部屬懂得故事思維，能夠明確地與上司溝通，提升組織戰力。
▍講故事永遠勝過講道理
《羅輯思維》羅振宇說：「不管是日常社交還是職場，行銷還是管理，只要你想影響其他人，那說故事的能力就是你不可或缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。」
說好一個故事，可以賦予冰冷的數據人性，可以觸及最有心機、最頑強、最敵對的人的內心深處。這並非與生俱來的天賦，卻是可以學習和逐步提高的思維模式。
▍將你的故事變為你的力量和影響力
本書提出商業溝通常用的六大類故事──我是誰、我為何在此、寓意、願景、實踐價值觀、我理解你──並詳細解說在何種情況下，如何運用這些故事，以及生活體驗中的四大靈感來源。
從獲取投資人的信任到贏得重要的合約，從建立團隊到行銷商品和你自己，本書帶你徹底理解，如何運用「故事思維」更有效地激勵、說服、提升個人影響力。
擁有這本書，你可以「說一個好故事」，更可以「說好一個故事」。
各界推薦
◎很久以前，故事被驅逐出了商業市場。之後，安奈特．西蒙斯出現，告訴我們之前做錯了。本書是一本富有智慧的實用指南，讓我們藉助言語的力量領導團隊、發展事業、改善生活。——丹尼爾．品克，《未來在等待的人才》作者
◎人類已經分享故事分享了數千年，只不過工業時代的工作者不會想到要說故事，然而今日世界要求的技能十分不同。今日想成功的話，最重要的事，就是有能力以故事的形式推銷自己的構想。——卡曼．蓋洛，《跟TED學表達，讓世界記住你》作者
◎一部值得讀的入門書……人們將說故事的能力視為領導力的秘訣，然而我們大多數人卻不知從何開始。——《環球郵報》
◎故事是令人無以抗拒的策略性工具。——《紐約時報》
◎說一個好故事比較容易，因為故事好、本身就吸引人。而要說好一個故事就難點，是需要學習、訓練並不斷實踐的和仔細揣摩的。此書正好引導如何說好一個故事。——讀者Cole
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商品訊息簡述:
作者： 安奈特．西蒙斯
新功能介紹- 原文作者：Annette Simmons
- 譯者：尹曉虹
- 出版社：先覺
新功能介紹 - 出版日期：2017/07/01
- 語言：繁體中文
你的團隊需要一個會說故事的人：微軟、NASA都在學的故事思維
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